בס''ד
 
עברית | English                              
חבר קיים התחבר | חבר חדש הרשם
דף הבית | אודותינו | החשבון שלי | תקנון | הפוך לדף הבית | צור קשר | פרסמו אצלנו
עסקים וקריירה

שיחת משוב

במסגרת תהליך ההערכה התקופתי מומלץ מאוד לבקש מכל עובד/ת להיערך לשיחת המשוב. מהן מטרות השיחה? מדוע חשוב שהעובדים ייערכו למפגש? כיצד עליהם להיערך והמלצות לניהול השיחה. מהן מטרות שיחת המשוב התקופתית?מאת:מיכל שמר-דהן

מתן משוב מקיף של המנהל/ת לעובד/ת על הביצועים המקצועיים והתנהגותו בצוות בתקופה שחלפה.

הגדרת יעדים לפיתוח אישי, תוך התייחסות לנקודות לשיפור שהוגדרו בשיחת המשוב הקודמת.

יצירת דיאלוג והקשבה הדדית בין העובד/ת לבין המנהל. זוהי הזדמנות להקשיב לרגשות

ולמחשבות של העובד/ת לגבי התקופה שחלפה ולהבין כיצד העובד/ת רואה את הדברים מנקודת המבט שלו/ה.

הזדמנות לקשר בלתי אמצעי בין המנהל/ת לעובד/ת.
 
קבלת משוב מהעובד/ת על החברה, המחלקה, ממשקי עבודה, ניהול.

שיפור התפקוד המקצועי.

העלאת נושאים אישיים.

מדוע חשוב לך, העובד,להיערך לקראת השיחה?

כדי שתוכל/י לחשוב מראש ולהציג את משימותיך בתקופה האחרונה, כולל הישגים מרכזיים, בעיות שעלו ונקודות עצמיות לשיפור.

כדי שתוכל/י לבחון במהלך השיחה האם קיים פער בין הערכותיך את עצמך לבין הערכות המנהל אותך.

כדי לחשוב ולהיערך נכון כעובד/ת לקבלת המסרים מהמנהל/ת (לצפות את התגובה ולתכנן אותה כך שיושגו מטרותיך).

כדי לחשוב מראש על נקודות של אי-הסכמה או מחלוקת בינך לבין המנהל/ת על מנת לעבד אותן יחד.

כדי להיערך נכון לשיחה עם בעיות אישיות או נושאים הדורשים את טיפולו/ה של המנהל/ת.

הכנה טובה שלך, כעובד/ת מוערך/ת, ממחישה למנהל/ת את התייחסותך הרצינית לפגישה עצמה, לתהליך ההערכה כולו, לו/ה כמנהל/ת ולארגון.

איך מומלץ להתכונן לשיחה?

מומלץ שיהיה בידך סיכום המשוב מתקופת ההערכה הקודמת.

בדוק/י: האם הושגו המטרות והיעדים שהוצבו בפניך בתקופת ההערכה הקודמת? אם לא - מהם הסיבות או הנסיבות שהביאו לכך שהיעדים לא הושגו?

רשום/רשמי לפניך מהן משימותיך המרכזיות (הגדרת תפקידך), עד כמה הן ברורות, מה משקלן בעיניך והאם, לדעתך, קיים פער בין תפיסתך את התפקיד לתפיסת המנה/ת שלך את התפקיד.

האם יש דברים שהיית עושה אחרת? מה, לדעתך, הנקודות שעליך לשפר? מה, לדעתך, ת/יאמר עליך המנהל/ת בהקשר זה?

חשוב/י על מטרות המפגש - מה ברצונך להשיג? מהם 2-3 דברים שמקשים עליך להשיג את המטרות מה מניע אותך? מה חסר לך?

האם יש נושאים אישיים שברצונך להעלות?

מה לא כדאי להעלות בשיחה? מה לא יקדם את המטרות?

איך מומלץ לנהל את השיחה?

להגיע עם טופס משוב עצמי מלא.

חשוב/י על האפשרות האם כדאי לך למסור את הטופס למנהל/ת מס' ימים טרם השיחה.

זכור/י ששיחת המשוב מטרתה למידה ושיפור וקח/י את הביקורת באופן בונה ומלמד.

אפשר/י למנהל/ת להוביל את השיחה.

להקשיב, לא רק לשמוע!

· נסה/י לא לפעול באופן אימפולסיבי; רשום/י לעצמך הערות במהלך הפגישה ולבסוף העלה/י אותן באופן מסודר ומושכל בפני המנהל/ת.

· לא תמיד צריך לומר הכל! אמור/י באופן ענייני רק מה שיקדם את מטרותיך.

· אוירה חיובית בשיחה תתרום לתחושתך בה, וכך תוכל/י לקדם את מטרותיה של הפגישה.

· חשוב להתייחס בשיחה למכלול הנושאים המאפיינים אותך כעובד/ת ואת תחומי פעילותך.

· בכל שלב נסה/י לראות מה את/ה יכול/ה לקחת מהשיחה לצורך התפתחותך העצמית ושיפור מתמיד בעבודתך.

בהצלחה! מאת:מיכל שמר-דהן
באדיבות אתר מאמרים
 
תגובה לכתבה   |   שלח לחבר
 
לכתבה זו התפרסמו 0 תגובות
 
  תגובות  
 




 
 
 
 

ראשי | אודותינו | החשבון שלי | תקנון | צור קשר|פרסמו אצלנו|כתבו לנו


חנות וירטואלית | בניית אתרים
סיקום - חנות וירטואלית
© 2020, לוס אנג'לס ישראל . כל הזכויות שמורות